Grad Dubrovnik odabrao je ponudu vrijednu 524.798,58 eura za novu blagdansku rasvjetu Straduna, zvonika i Brsalja, dok odgojiteljice u gradskim vrtićima primaju oko 1.300 eura neto plaće. Gradska vijećnica Centra Viktorija Knežević upozorava da se radi o ozbiljnom pitanju prioriteta i odgovornog trošenja javnog novca, osobito zato što postoje znatno povoljniji modeli blagdanskog ukrašavanja.
„Za usporedbu, prosječna neto plaća vozača Libertasa iznosi oko 1.800 eura. I neka imaju dobre plaće. Vozači rade odgovoran posao. Ali zar odgojiteljice kojima svakoga jutra povjeravamo svoju djecu zaslužuju petstotinjak eura manje?“
Prema podacima iz gradskog programa predškolskog odgoja, u dva gradska vrtića u pedagoškoj 2024./2025. godini radilo je 205 odgojiteljica. Knežević ističe da iznos namijenjen novoj rasvjeti odgovara približno jednogodišnjem povećanju njihovih neto plaća za 115 eura mjesečno, uz uračunate doprinose i poreze.
„Naravno da jednokratna kupnja ne može trajno financirati povećanje plaća. Ali ova računica pokazuje koliko je to zapravo novca. Posebno kada znamo koliko je velik problem bolovanja u našim vrtićima i koliki teret zbog toga nose odgojiteljice koje svakodnevno rade s djecom.“
Knežević naglašava da nitko ne dovodi u pitanje potrebu da Dubrovnik bude lijepo ukrašen tijekom blagdana, nego iznos i način financiranja.
„U mnogim gradovima božićna rasvjeta nije trošak koji u cijelosti pada na leđa građana. Primjerice, u engleskom Warwicku financiraju je zajedno gradska uprava, lokalni poduzetnici i građani. Matlock je za božićnu rasvjetu okupio 11 lokalnih sponzora, a londonski Havering osigurava sponzorstva tvrtki i nadopunjuje ih javnim sredstvima. To nisu teorijske mogućnosti, nego modeli koji već funkcioniraju.“
Pritom postoje i drukčiji načini nabave. Grad Zadar ove je godine odabrao ponudu vrijednu 139.560 eura bez PDV-a za dvije adventske sezone. Kombinira vlastite ukrase s najmom novih, uz montažu, demontažu i održavanje. Iako se ne radi o jednakoj vrsti rasvjete kakvu nabavlja Dubrovnik, taj primjer pokazuje da velika jednokratna kupnja nije jedini mogući model.
Knežević podsjeća i da Dubrovački zimski festival već ima niz poslovnih partnera, među kojima su Coca-Cola, Jadranski luksuzni hoteli i OTP banka.
„Ako već imamo poduzetnike koji podupiru Zimski festival, zašto nismo pokušali organizirati posebno sponzoriranje blagdanske rasvjete? Mogli smo ponuditi jasne, javno objavljene sponzorske pakete, uključiti hotele, banke i druge zainteresirane poduzetnike te tako smanjiti trošak za gradski proračun. Naravno, uz potpuno transparentna pravila, bez ikakvih drugih pogodnosti za sponzore.“
Knežević smatra i da bi Grad trebao pokazati kakvu dodatnu gospodarsku korist očekuje od ove investicije.
„Dubrovnik je već sam po sebi jedan od najljepših gradova na svijetu. Teško je vjerovati da će netko tko je planirao doći za Božić ili Novu godinu odustati zato što nemamo novu svjetlosnu animaciju na Stradunu. Ako Grad smatra da će ova investicija privući dovoljno novih gostiju i donijeti dodatne prihode, neka pokaže računicu.“
Činjenica da će kupljena oprema ostati u vlasništvu Grada, smatra Knežević, može biti prednost, ali ne opravdava automatski njezinu cijenu. Idućih godina trebat će financirati ponovno postavljanje, uklanjanje, održavanje i eventualne popravke.
„Nitko ne govori da Dubrovnik treba ostati bez božićne rasvjete. Govorimo da se pola milijuna eura javnog novca ne smije potrošiti bez ozbiljne usporedbe mogućih rješenja i gradskih prioriteta.“
„Lampice ćemo u siječnju ugasiti. Ali odgojiteljice ćemo i dalje trebati svakoga jutra. Bilo bi dobro da se to vidi i u načinu na koji raspoređujemo gradski novac“, zaključuje Knežević.
FOTO:Arhiva
